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    以销定产,避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压
    作者:admin 日期:2021-4-16 10:30:14 人气:
    以销定产,避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。筒纸印刷机   气泡膜机 柔印机 信封袋制袋机 医用纸印刷机 滚切机 气泡膜机
     
      一个企业的决策者应该要进行比较准确的销售预测,确定企业所生产的产品究竟有多少是在近期内能够销售出去。错误的销售预测是多数生产经营管理中的一个共同的弱点,这是一种代价很高的浪费。筒纸印刷机   气泡膜机 柔印机 信封袋制袋机 医用纸印刷机 滚切机 气泡膜机
     
      3 . 采购领域控制
      一般来说,采购部门要根据企业生产计划来编制,而企业生产计划是根据销售计划来制定的,这样环环相扣,只要销售计划不出大的偏差,采购计划就大体上是合理的。要实现采购管理就要做到:
      利用科学的决策分析方法,合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间;
     
      进一步推进集中采购制,建立原材料等对外服务的统一采购平台,实现价格、供应商等资源共享;
      推进直供制,逐步取消中间供应商;建立采购责任制,强化采购人员、审价人员的责任意识;
      整顿辅料、零星物资采购价格,采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降;
      探索建立采购奖罚制度,奖罚要与领导、个人挂钩;加强技术攻关力量,降低采购成本。
     
      4 . 生产领域控制
      提高设备的利用程度,合理组织安排生产,避免设备忙闲不均;加强设备的维修保养,提高设备的完好率。合理安排班次,增加设备实际工作时间,实行专业化协作等等,这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。
      优化工作流程,从原材料采购开始,到最终产品或服务为止,合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。
      减少库存,库存不会产生任何附加价值,它不仅占用空间、占用资金,而且产生搬运和储存需求,吞食了财务资产。
     
      而且随着时间的推移,一方面库存的腐蚀、变质,会产生浪费;另一方面,技术进步,竞争对手产品的改进,产品将产生一夜之间变成废品的可能性。
      降低库存需要从降低库存数量,降低库存从单位价格方面着手。因此,应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本,把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。
      控制人员成本,精减人员、合理定岗定编,控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础,也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。
      充分调动员工的积极性,确保成本控制有效进行全面提高企业素质,将责任落实到部门或个人,完善收入分配制度,加强组织激励,加强个人激励,实行奖惩兑现,调动全体员工的积极性。
      控制质量成本,要打破提高质量增加成本,降低成本损害质量的旧观念,改进质量,事实上会带动成本的降低。改进质量成本,要加强工作过程中的质量,才能减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用,因而才能降低运营总成本。
      5 . 销售领域控制
      控制销售成本,销售部门在扩大销售成果,提高市场占有率的同时,要强化销售费用的使用效率,相对降低成本。
      首先,销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系,以规模经营降低成本;
      其次,销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策,合理进行分公司的税收策划;百家管理;
      第三,销售部门要利用经济决策方法,降低运输成本;第四,销售部门要利用成本最优决策,提高广告费的使用效率。
     
      降低物流成本,通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本。
      工厂企业降低成本提高利润,关键是要将成本控制落到实处,成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。工厂企业只有提高管理水平,开源节流,降低成本,提高市场占有率才成为可能。筒纸印刷机   气泡膜机 柔印机 信封袋制袋机 医用纸印刷机 滚切机 气泡膜机
     
      如何进行成本管理
      1 . 全面成本管理操作指导
      成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控,保证决策目标的实现。
      2 . 成本管理的实施方案
      构建一个成功的高效全员的真正能令企业成本有大幅度降低改善,同时促进生产物流等整个企业管理规范化、上档次的 - 全面完整准确科学及时达到控制目标的现代成本管理控制系统!
      第一步:首先理顺与成本密切关联的采购 - 仓储 - 销售 - 车间统计等整个企业业务,达到标本兼治;
     
      第二步:重新规划设计成本项目、流程等,设计一个完备的科学的成本核算体系;
     
      第三步:真正启用成本预测、预算 - 控制 - 分析 - 考核全部功能,构成成本管理系统;
      第四步:从源头开始,同时动用生产、物流、人力资源等10大部门参与;
      第五步:费用和成本同时设计、同时控制,同时降低,做到全员成本管理。
      第六步:真正用起:成本性态、责任成本、量-本-利、成本中心等现代西方成本管理方法。
      第七步:重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等成本管理全套执行体系,确保执行。
     

      第八步:在上述7步的基础上,辅导ERP或者成本管理软件的实施应用。

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